税务异常会是什么原因导致的呢?

在日常税务处理中，大部份企业会遇到不同的税务问题，有些企业在不知不觉的情况下就被税务局列入企业异常清单里。以下异常现象很可能就是造成企业被列入异常清单的原因。

东莞财务管理顾问

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理的五种境界

企业成长不同阶段需要关注不同问题，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同重点。我们既不需要一口气就吃个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分为递进的5种境界——— 第一境界，记账。 这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务比较简单，从产品、业务单元、地域方面来说，管理点少而单一；营运及资金规模也较小。因而对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。

企业如何通过财务管理实现突破和增长

第一，组织变革。随着企业的转型，单一业务运作转向多业务运作，单一的信息转向交叉的信息，单一管理转向集团公司管理等多种管理方式并存。财务人员要重新构建目标、预算、计划体系，完善资金管理、资产管理，实现财务和业务的一体化。 首先要解决如何统一会计科目、科目代码、核算制度等问题。将区域、法人、各个事业部，还有入户之间进行整合，将集团公司、子公司、单个公司，还有跨国家、跨地域的公司的多种业务交叉，而不是简单的合并财务报表。

提升财务核心能力的策略

财务核心能力是企业的能力理论与财务管理理论相结合的产物，是企业在长期的财务管理活动中形成的，服务于企业价值最大化的理财目标，为企业提供持续竞争优势的能力。财务核心能力是企业所特有的，具有不可模仿性。是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的重要因素。它通过有效的配置企业的各种财务资源，为企业创造价值。财务核心能力通过对企业各种财务能力的协调整合，包括企业的财务治理能力、财务战略管理能力、财务预警能力等，推动了企业的可持续发展和竞争力的提升。

激活企业现金流只需三步

直接生产成本的降低上面已经提到，最重要就是采购物料成本的降低。非生产性费用的优化包括指管理、财务和营销等方面的支出。除了我们通常见到的压缩行政费用或交通差旅费用等以外，更重要的是了解费用结构，了解费用结构、在节约费用的同时将对业务的影响降到最低。能够将删减非关键费用用于强化关键业务活动，不但可以节约成本还能同时提高业务水平。将有限资金用到对销售有关键作用的地方，才能称得上是合理利用资金。

优化企业现金流管理的方法

现金流即现金流量，是某一段时间内企业现金流入和现金流出的数量，能动态反映经济活动，对经济活动起保障与控制作用的货币收支。现金流可理解为在运动状态中的现金。在财务上，现金流是现金及其等价物的总和。现金流不仅体现企业的活力和竞争优势，而且能够揭示企业的财务风险和经营风险。企业财务管理的目标是为企业创造价值。企业价值源于获利能力、资产管理效率、营销能力等，但这些最终都表现为企业的现金流量，即现有资产创造未来现金流量大小的能力。因此，现金流对企业价值起决定作用。

如何合理运用企业内部闲散资金

在银行间有各种产品可以帮助企业进行资金的增值和保值。其中风险较小、最常使用的是存款组合、银债通和委托贷款。 存款组合 存款对于企业来说是最没有风险的一种银行产品。由于其基本没有风险，因此相对的收益率也很低。单位存款的种类很多，有单位活期存款、单位定期存款、通知存款和协定存款等。